Souveraineté monétaire & financière
Le cabinet·Doctrine, formats, direction
Dix-sept axes, une seule doctrine.
LePanafricain travaille l'Afrique comme un sujet géopolitique, non comme un terrain d'analyse extérieure.
Chaque axe se lit à l'aune de la doctrine souverainiste : accroître la marge de manœuvre, réduire les dépendances, densifier les alliances endogènes.
Périmètre
Ce que nous couvrons
Ressources critiques & minéraux stratégiques
Guerre économique & intelligence stratégique
Souveraineté numérique & tech
Sécurité, défense & résolution des conflits
Intégration continentale (ZLECAf, marchés, corridors)
Diplomatie souveraine & repositionnement international
Diasporas & synergies mondiales des peuples noirs
Climat, énergie & transition écologique souveraine
Démographie, jeunesse & capital humain
Éducation, sciences & innovation africaine
Santé, industrie pharmaceutique & souveraineté sanitaire
Culture, patrimoine, restitution & récits
Justice, droit & État de droit
Genre, générations & rapports sociaux
Agriculture, souveraineté alimentaire & terres
Villes, urbanisation & infrastructures
Livrables
Formats de production.
Chaque publication porte une signature éditoriale : pas de contenu publié sans validation des directeurs, pas de recyclage de dépêches, pas d'article mis en ligne sans relecture.
Note flash
2 pagesRéactive à un signal fort de l'actualité géopolitique.
Briefing exécutif
6–10 pagesLecture d'un dossier stratégique, options, recommandations.
Fiche pays
8–12 pagesPortrait souverain d'un État : leviers, dépendances, acteurs, risques.
Rapport stratégique
20–60 pagesDossier de fond, scénarios, jeux d'acteurs, mémorandum.
Dossier
40+ pagesApprofondissement thématique long, sourçage explicite, plusieurs sections.
Tribune
4–8 pagesPrise de position doctrinale, forme longue et écrite.
Formation en géopolitique et géostratégie, ancrée dans une lecture longue des civilisations africaines (Kemet, Mali, Songhaï, Kongo, Monomotapa). Doctrine personnelle assumée : l'école panafricaine souverainiste : refuser à la fois l'imitation occidentale et le folklore identitaire, ancrer les décisions dans les rapports de force contemporains sans dépendance captive.
À cette lecture s'ajoute un parcours de praticien, formé à l'audit et à la finance, métiers qu'il exerce et dont il maîtrise les exigences : rigueur de la donnée, traçabilité, contrôle. De cette double compétence naît une approche transversale, tournée vers l'informatique de gestion, les progiciels intégrés (ERP) et les outils de pilotage souverains. C'est le prolongement naturel de la doctrine jusque dans les systèmes : une organisation ne maîtrise ses décisions que si elle possède ses outils et ses données.
Filiations intellectuelles
- Analyse géopolitiqueO. Zajec · P. Moreau Defarges
- Stratégie & guerreSun Tzu · Clausewitz · T. Gomart
- Restitution & patrimoineF. Sarr · B. Savoy
- Panafricanisme classiqueC. A. Diop · K. Nkrumah · A. Cabral · T. Sankara
Adhérer